|
上海包裝（集團）有限公司是上海輕工包裝行業于2000年初期建立的企業集團，按照“構筑行業新高地”的戰略部署，該集團在充分調研和反復論證的基礎上，措施得力，取得了明顯的重組成績。
（一）、適應市場要求，對集團系統的經營戰略進行方向性調整。把主業已經消亡或主業基本轉移的“人民印刷一廠”、“人民印刷制版廠”、“裝潢工藝印刷廠”、“塑料制品七廠”和“上海包裝裝潢公司”實施破產解體，將生產經營滯留、徘徊的企業進行結構性戰略調整，使“人民印刷二廠”建成商業票據印刷企業，“申安印務有限公司”組成錦盒、紙袋、紙箱的專業化生產企業。
2000年，集團系統改制的企業12家，歇業關閉的13家，通過安置、退養、托管、解除合同等措施共分流了2100余名職工，今年集團將再分流500人。
（二）、在調整重組基礎上，重構集團的核心競爭力，集團將形成數個板塊市場。集團的資源向優勢企業集聚，從而使骨干企業的生產能量得到有效釋放，5家骨干企業2000年銷售額均超過集團系統13.8%的平均增長幅度。整個集團形成：以“人民印刷八廠”、“凹凸彩印總公司”、“人民印刷十廠”為龍頭的具有市場領導者地位的紙張印刷；以“人民塑料印刷廠”為代表的具有市場挑戰者地位的塑料印刷；以“聯合包裝裝潢有限公司”為代表的處于成長期的PE、PET包裝容器的印刷制作；以新崛起的“申安印務有限公司”為代表的錦盒制作；以“人民印刷二廠”為代表的商業票據印刷；以即將與國際知名出版集團共同投資組建的合資公司為起點的出版印刷。上述6個板塊形成后，包裝（集團）公司將從昔日的包裝印刷制作跨越到整個出版印刷，其市場從而覆蓋整個印刷行業。
（三）集團將有幾大新的經濟增長點。將引進世界最大的圖書出版集團先進的管理方法和資金；將與茅臺酒廠合作建立上海茅臺凹凸印務有限公司；到越南、南非等地區投資設廠，實施“走出國門”戰略。與此同時，還要完成集團內部的部分技術創新和技術改造工作。
完成以上項目后，上海包裝（集團）有限公司將由單一的國有獨資企業轉變成多元性的控股型工業集團。
|
