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在江蘇省淮安市楚州區，有著二家包裝企業，一個是有著40年歷史的淮安紙箱廠，一個是創辦僅6年的淮安箱紙板廠，盡管二家企業同處一地，同屬一個行業，但由于發展的路走得不同，結果老廠反而被新廠“吃掉”了。
淮安紙箱廠是1958年創辦的，當時靠100元貸款起家，租賃了6間共150平方米的平房做廠房，40多年來，從小到大，從弱到強，到1998年時，已擁有1000多萬元總資產，近百臺（套）機械設備，年產1000萬平方米瓦楞紙板和紙箱，是中國包裝總公司注冊批準的一類瓦楞紙箱企業，但近幾年來，隨著包裝市場競爭的激烈，該廠由于創新意識淡薄，管理方法落后，設備改造緩慢，產品檔次不高等諸多因素，企業出現了逐年下滑趨勢，幾乎到了停產半停產狀態，去年四月，當地政府從轉換企業的經營機制入手，對其實行了“零資產轉讓”形式的改制，以50萬元競算方式將生產經營權和人事管理權公開對外轉讓，結果被一名原廠級領導買斷，但一年半來企業仍不見起色，已陷入瀕臨倒閉的困境，今年11月1日，隨著一份資產租賃經營合同的簽訂，宣告了被淮安箱紙板廠正式“吃掉”。
而成立于1995年下半年的淮安箱紙板廠，六年后，從一個當時的無名小卒成了現今江蘇省瓦楞紙業的“龍頭老大”，固定資產投入從400萬元發展到3000萬元，生產流水線從1條擴大到5條，年產量從幾千噸上升到5萬噸，目前的年銷售收入已猛增到億元，今年頭10個月，企業的產量、銷售、稅收三大指標分別同比增長51%、50%、50.8%，目前，他們提出用三年時間，再投入5000萬元，形成年產10萬噸的產量，年銷售額3億元的規模，并逐步形成從瓦楞紙板、紙箱、彩印彩盒包裝和多種紙品開發的新格局。
一個企業創辦的成功與失敗，盡管有諸多的主客觀因素，但是命運應靠經營者把握，所謂“路在腳下，事在人為”。企業不同的發展理念、創新意識、運作方式和管理水平，會產生不同的發展效果，特別是在市場經濟競爭激烈的今天，優勝劣汰，毫無情面。
我們不妨從幾個方面看一下二個廠的不同：
新產品開發的快與慢：淮安紙箱廠近十年來產品在同行業中檔次不高，新品開發一直滯后，雖然幾年前就提出開發防腐紙箱，無釘紙箱，逐步淘汰裝釘紙箱，但只停留于口頭，由于產品多年老樣子，因而在市場上僅靠老客戶，老關系維持，以至最終被市情所淘汰。
而淮安箱紙板廠一直“以瞄準市場高起點的眼光”，不斷開發適銷對路的新產品，目前市場上需求的各種規格的瓦楞紙，該廠都能供應，今年初，當他們了解到儀征化纖集團每年需要特殊規格的包裝用紙數千噸后，立即投入850萬元上馬一條新型流水線，三個月就開發出了這一新產品，迅速成為儀征化纖集團的專門配套廠。管理手段的新與舊，淮安紙箱廠盡管科室齊備，制度齊全，但企業管理方法和運作方式比較陳舊，與現代化企業的管理要求相差甚遠。
淮安箱紙板廠追求和采用的是一系列現代化管理方法，企業執行ISO9002國際產品質量認證體系，內部已形成了辦公自動化、營銷信息化、生產規模化、操作程序化。企業還從管錢管物上升到對員工的素質管理，從日常事務管理上升到發展戰略管理，從靠人的大腦管理上升到借助電腦程序管理。
設備改造的快與慢：90年代中后期，單面機、普通印刷開槽機已經跟不上新型高檔紙箱的生產需要，淮安紙箱廠喊了幾年要上高檔開槽機、水性油墨印刷機、電腦激光照排設備，都因資金短缺因素而告吹，生產設備始終在同行業中沒能處于領先地位。而淮安箱紙板廠技術改造的速度可以說是“驚人”的快，幾乎一年上一條先進生產線，其中3200型超寬幅、高強度、低克重與瓦楞紙生產線，華東地區僅此一條，該廠還上了日處理污水5000噸的項目。
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