去年年底，遼寧出版傳媒的整體上市在出版界一石激千層浪。近日，遼寧出版傳媒又發出公告，公告擬整體收購遼寧出版集團有限公司旗下的遼寧少年兒童出版社三家出版社。隨著出版集團經營管理和資本運作水平的提高，出版集團正在進入以產生鏈整合為主要途徑的多元化發展階段。
以內容為導向的橫向整合
以內容為導向的橫向整合，是在現有出版資源基礎上的資源整合。我國的出版集團，在組建之初就貫徹了清晰的以內容為導向的整合思路，在現有存量的基礎上，整合圖書出版、報刊和電子音像出版及網絡出版等業務內容。隨著數字出版的迅猛發展，出版集團還將數字化戰略納入自身發展的軌道。近日，中國出版集團公司組建了“中國出版集團數字傳媒有限公司”，大力推進數字化戰略，進一步拓展了內容方向的產業鏈。
同時也應該看到，我國出版集團的內容多元化整合，不同于發達國家傳媒集團以資本為紐帶的兼并重組，而是在行政力量推動下實現的體制改革。因此，整合后的規模化和協同效應需要一定的動作磨合期。當前，出版業處于上市的風口浪尖，此番出版傳媒擬收購三家各具特色的出版社，預示著資本動作水平的提高，必將帶來新一輪內容導向的產業鏈整合。這種整合與集團組建之初的行政撮合最大的不同就在于其以資本為紐帶的市場自覺性。當資的力量在集團的多元化業務中發揮主要作用，資源整合的績效就會得到提高。但是同時也要注意內容產業本身具有的外部性和出版集團所肩負的社會責任，控制資本的負面影響。
以價值鏈為導向的縱向整合
基于價值的縱向整合包括前向整合和后向整合。對位于出版產業鏈上價值創造核心地位的出版企業而言，開展基于價值蓮的縱向整合，主要表現為對上游原材料供應商及其業務的整合和對下游渠道經營商及其業務的整合。
我國的出版集團在組建中多將產業價值鏈方向的物資供應、印刷、發行和版權的職能企業納入旗下，將供應鏈上的外部交易轉化為內部交易，降低交易成本。如上海世紀出版集團除主營的出版業務外，還涉足圖書發行、零售、物流，光盤復制等相關領域。江西出版集團為整合編印發資源，實現產業鏈條的縱向一體化，2007年與江西新華發行有限公司和學化（中國）投資有限公司，共同投資江西華奧印務有限責任公司，此舉不僅改變了以往江西精品印刷缺失的被動局面，也為集團的產業鏈整合優化注入了能量。
但是，我國出版集團以價值為導向的產業鏈整合還很不完善，主要表現為后向整合多，前向整合少。在始于去年的紙價持續上漲中，出版企業由于產業鏈上游環節缺失，不可避免地蒙受了交易成本和風險成本上升帶來的損失。一些出版社不得不被動地以出版物價格的無奈上漲為應對措施。因此，出版集團為應對資源型原材料上漲帶來的經營風險，應結合自身業務情況進行產業鏈的前向整合，降低交易成本和風險成本。
以實現收益與分散風險為目的多元整合
產業鏈的多元整合是指企業通過戰略性資產重組以及各項關鍵資源的再整合，進入投資回報率較高的產業，開展跨行業的多元化經營。多元整合是西方發達國家的傳媒集團普遍采用的一種經營戰略，其實質在于對資本收益最大化的追求和對風險分散的需求。
鳳凰出版傳媒集團不僅擁有8家直屬圖書出版社、國家電子音像出版和江蘇新華發行集團，還擁有鳳凰臺飯店、江蘇鳳凰置業有限公司，江蘇鳳凰教育發展有限公司、江蘇鳳凰藝術有限公司，并控股江蘇新廣聯科技股份有限公司，參股江蘇銀行股份有限公司、南京證券有限公司，業務涉及餐飲、房地產、教育、科技、金融等領域，從其業務結構和集團結構中可以清晰地看出集團多元化產業鏈整合的思路。
率先提出“出版產業多元化”的安徽 出版集團，多年來堅持“做強主業、做大產業” 的發展戰略，經過幾的上的發展，集團初步形成了書刊、電子間音像、網絡出版以及印刷、光盤生產、物資供應、物流配送、醫藥銷售、進出口貿易等完整配套的產業鏈。目前，該集團正努力打造安徽文化商業地產第一品牌——“華侖國際文化廣場”，擬打造出“文化休閑”與“一站式文化消費”相結合的經營業態。
以上三種產業鏈整合的手段在出版集團發展過程中經常會交叉使用。值得注意的是，無論采取哪種產業鏈整合方式，都要結合集團自身的優勢和特色，避免盲目擴張等“泛多元化”的行為。尢其是在集團上市融資后，更重要謹慎投資，注重主營業務的保持及品牌的鍛造與維護。從西方傳媒集團的發展歷程中可以看到，“泛多元化”的資本擴張帶來的未必就是高收益和低風險，不適當的盲目擴張反而會累及集團整體發展。因此，出版集團的多元化發展，應再多些理性。
