|
在急劇變化的傳播環境與市場競爭中，沿襲了多年的報業經營體制，不僅計劃經濟的色彩頗濃，暴露出的弊端也日益顯現。于是，報業體制創新，或曰轉企改制就顯得尤為迫切。這個提了多年的老話題，之所以老會被提起，說明這一問題在不少報社尚未完全解決。在有的報社，舊有的體制嚴重束縛著人們的思想和行動，已經成了阻礙事業前進發展的桎梏。而實踐則早已反復證明，凡是機制改革比較早的，在體制機制上改得比較到位的報社，都受了大益。比如浙江日報報業集團、大眾報業集團等。
先行一步的探索與創新，讓這些報業改革的先行者們嘗到了實實在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續下滑之時，這些報社或報業傳媒集團的贏利能力和水平也并未受到太多影響。前幾天我去南京參加新華報業傳媒集團經營工作年中總結會時就欣喜地得知，該集團前半年實現的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。當然，據新華報業傳媒集團董事長、新華日報社社長周躍敏透露，對贏利增長的貢獻率，有相當一部分來自傳統主業之外。
然而，在談及報業經營如何繼續拓展做大時，許多報社的領導都有這樣的共識：亟待解決的問題就是要通過體制機制的改革與創新，來增強企業的內生動力。因為不解決這個難題，報業很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。
以前報業利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細化，更沒法提現代企業制度這樣的層面，僅在用工上，報社內部實行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵制度不夠科學合理，能人、強人能施展的空間和作為的余地有限，往往導致人才進不來留不住，即使勉強留下來，積極性創造性的發揮也常常會大打折扣。
以前談這個話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內的人產生抵觸甚至對抗情緒，而現在報業面對的困難和壓力越來越大，業內業外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應當趁勢而上，抓緊去改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪兒后改哪兒，當然還需各位同仁因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進逼面前，仍難避免陷入“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。
|
