9月底，嚴重虧損面臨摘牌的宜賓紙業股份有限公司已連續4個月實現盈利。隨著職工觀念轉變，企業文化整體重塑，全公司上下眾志成城，重振宜紙雄風已成共識。
部分領導、專家和企業家認為，宜賓天原對宜賓紙業的管理重組，是尚未被重視和開發的新的有效重組方式，是企業重組的一個新創舉。
曾誕生了新中國第一張機械木漿新聞紙的宜賓紙業，2000年以來經營陷入了極度困境。2002年累計虧損8059萬元，資產負債率高達87.8%。這家在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST帽子，面臨退市危險，被省上列為化解上市風險的重點關注企業。
宜賓紙業想重組、盼重組。十多家報業集團、紙業同行等中外企業紛紛沖著資產重組而來，他們看中了上市公司的這個"殼"，卻想把債務、人員包袱甩給地方政府，談判均以失敗而告終。
此時，西部最大的氯堿化工企業宜賓天原股份有限公司引起了宜賓市委、市政府的興趣。5年前，該公司憑借其精細創新經營管理模式使自身從困境中擺脫，并躍升成同行業效益第一的優質企業，同時還培養和打造了一個有新觀念、新思路的高中層優秀管理團隊。
宜賓市委、市政府最終于今年3月20日做出決策，決定通過規范化的托管經營方式，將占宜賓紙業總股本68.15%的5176萬國有股和2000萬法人股委托給宜賓天原，托管期為3年。宜賓紙業找到了一條管理重組的新路。
管理輸出的本質是人才資本的輸出。天原首席執行官羅云出任宜賓紙業董事長，天原另5名高、中層管理人員進入宜賓紙業擔任總裁、副總裁等高級管理職務，9名骨干出任部門經理。短短幾天里，高管人員分別與500多名宜紙職工座談、了解情況，確立了新的發展戰略和思路。
托管12天后的4月2日，近10年來沒有開過全公司職工大會的2000余名宜紙職工重新走進會場。董事長羅云號召全公司上下"一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧"，使公司的經營"三個月初見成效，全年盈虧持平，當年摘掉ST帽子"。隨著公司人心的整合，6月，宜賓紙業出現當月扭虧，托管第一步目標實現。
管理重組就是管理資源的資本化。通過移植天原精細創新經營管理模式，宜賓紙業建立了高層、中層和基層員工責、權、能、效、利"五統一"的目標考核和績效考核體系。對機構進行了優化調整，共減少了8個處室，免去了10名中層管理人員的職務;成立10個技術攻關小組，開展強勢技術創新攻關。
APP，這套宜賓紙業投資1.2億元1996年從加拿大引進的先進化學機械制漿系統，試車失敗后就停了下來。新班子把APP作為重點攻關項目，使這臺閑置了幾年的洋機器終于恢復了生產。在雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質量攻關中，攻關組通過工藝優化和助劑、原料的優選使用，進口漿板使用由原來的70%多減少到10%以下。通過一系列技術改造，自制漿生產能力大幅度提高，并且已具備完全不使用進口漿板的能力。預計，通過今明兩年的技術攻關，宜紙的存量資產將全部盤活。
管理重組的關鍵是企業文化的重塑。宜紙過去雖然進行了股份制改造，但內部經營機制并沒有根本轉變，觀念體系仍舊落后，"等靠要"思想嚴重。隨著公司改革的推進，員工的思想觀念、思維模式、行為模式和價值標準逐步發生變化。而今，宜紙正在整體重塑企業文化，培養員工主動適應市場競爭的素質和能力，變惰性文化、官僚文化為激情文化、平民創業文化，變企業粗放管理為精細管理，變因循守舊為主動創新，重塑宜紙新文化。
宜賓紙業扭虧脫困剛剛邁開托管的第一步，路子還很長，但我們已經看到宜賓紙業未來的希望。(四川日報姚凌童順鳴) |
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