鄭才友在考察竹漿林紙一體化項目原料基地———專訪赤天化集團公司董事長、黨委書記鄭才友.
“因為我不是一個合適做政府官員的人，我只會踏踏實實做企業。”鄭才友與記者的開場白就是這樣從“商而優則仕”話題開始的。
他把自己的一生都定位在了赤天化。他說：“我除了在家睡覺的時間外，其他時間都在考慮公司的事務，我不會讓我的腦袋閑著。赤水所有娛樂場所我都沒有去過，赤水所有的餐飲場所我也沒有去過。”
記者面對這位按照法定年齡還有三年就要退休的國企領導人，竟然找不到絲毫頹廢的感覺。偏僻的地理環境從來沒有禁錮他的思想和作為，他任赤天化集團公司董事長期間，資產規模從20多億元增長到50多億元，實現了翻番。在即將退休的三年時間里，他將帶領赤天化再次實現翻番，使資產規模增長到100億元。
赤天化的設想是整體上市
記者：公司提出，到2010年，把赤天化打造成資產過百億的綜合性大型企業集團。制訂這個目標的依據是什么？
鄭才友：事實證明，在過去的兩年半時間里，我們的資產規模已經翻番了。如果我們在今后的三年時間里，再翻一番，資產規模過100億不難。你也可以看到，我們的紙業公司今年投產；我們的天福煤化工2009年投產；金赤化工2010年投產，這些項目都可以擴大我們的資產規模。這3個項目的銷售收入再加上公司現有的化肥業務，銷售收入自然超過50億元。而這3個項目，我認為是肯定可以成功的。
記者：除了赤天化股份之外，集團的全資和控股子公司中，還有其他一些生產化肥的企業，這些資產以后將怎樣處置？有關集團和股份公司的資產重組還有什么動作？
鄭才友：集團現在還有三家生產復合肥、磷銨等非尿素產品的化肥企業，但是規模較小，它們的銷售收入也僅3億元多一點。我的計劃是，它們能夠發展起來，我就促使它們發展起來；發展不起來我就把它們整合掉。
記者：您怎么促使它們發展起來，要不要注入現有的股份公司里？
鄭才友：我曾經有這樣的想法，凡是做肥料的資產都放到股份公司去。現在，也沒有丟掉這樣的想法。但是前提是它們要先壯大，這需要時間來做工作。
作為上市公司來講，我們對投資人是非常負責的。我們1999年第一次融資，到今年第二次融資，時隔整整8年。為什么這么長時間呢？這也是我們的經營理念，要對投資者負責。怎么負責呢？就是要按照“成熟一個，注入一個”的原則來進行。為什么一定要等這個業務成熟以后，風險不大以后，我們才去做這個事情？包括集團現在這些小的化肥企業，為什么現在不能資產注入？就是因為現在它們的盈利狀況還不是很穩定，投資風險相對大些。
其實，我們所有投入上市公司的項目，都會先在集團公司進行孵化，孵化成熟以后，才會考慮注入上市公司。我們的做法應該說是非常符合監管部門和投資者的要求的。我們要為投資者謀取一個最好的回報，這也是我們莊嚴的承諾。盡量降低經營風險，把利潤留給投資者。
記者：我看到集團選擇化肥、煤化工和紙業作為支柱產業。其中的煤化工和紙業，與現有的支柱產業有什么相關性？
鄭才友：公司現在做的化肥，是以化工生產為基礎。現在所做的煤化工，同樣也是屬于化工生產，二者同屬化工行業。因此，彼此間關聯性很強。所以，我們并沒有跨行業。
就紙業而言，我們是跨行業了。能夠充分利用當地豐富的竹資源為企業產生效益，也是一種不錯的選擇。而且，由化工領域進入輕工領域，應該說是由難到易。目前，從我們紙業項目整個進展狀況來看，非常讓人滿意，值得期待。今天我們紙業的老總跟我講，東南亞一家大的紙漿企業至今仍想跟我們合作。過去我沒有答應與他合資。于是他跑到全國各地考察了一番，看了在建的紙業項目和已建成的紙業項目，認為還是赤天化最好，他認為我們的管理最好，正式施工后的進度最快，所以想方設法要進來。這就是我們選擇和建設項目所體現出來的效益和競爭優勢。至于是否和它合作，要根據具體情況考慮，即使要合作，我們也必須控股，這是我們的底線。我們從來不反對用別人的錢發展壯大我們自己。
記者：除了引進外資，做強新產業還需要更多的錢，您打算怎樣利用資本市場？是借現有的股份公司整體上市還是分別上市？
鄭才友：我的設想和最終目標是整體上市。但是，目前沒有詳細的時間表。我想一定要讓這幾個項目都發展到差不多的時候，再進行操作。集團是股份公司的孵化器，這些項目投產后產生利潤了，再考慮注入股份公司。
記者：您說的“差不多”是什么標準？
鄭才友：我認為，當化肥、煤化工和紙業這三個產業，在我的總利潤中各占三分之一的時候，就算是差不多了。這個取決于公司發展的實際進度。
能源瓶頸正在逐步緩解
記者：您剛才講到了以減少生活用電來保障生產用電的例子，這一方面說明職工的凝聚力強，一方面也說明能源緊張。現在的能源供應能保障公司的正常發展嗎？如果不能，您怎么解決？
鄭才友：能源問題確實很緊張；不過后市應該有所好轉。首先，就天然氣而言，以后“川氣”要出川。四川的天然氣儲備豐富，已經勘探到最大的氣田，而且部分氣田已經進入開發階段。
其次是電的問題，今年的這個例子是受到自然災害限制的結果。平時我們的電力供應是跟得上的，貴州電是富裕的。這次的情況特殊，一旦停產就是上千萬的損失，沒有辦法，只能壓縮日常辦公用電和生活用電。在最熱的10天時間里，包括生活區，沒有一個職工使用空調，我們挺過來了，勝利了。一談到這些事情，我都很激動，我們的職工太理解企業，太支持企業了，這都是赤天化的財富啊。
能源這個問題，受到政策的制約。我相信隨著改革的不斷深入，能源價格的市場化，這些問題有可能得到解決。
政府為了保障農資價格穩定，準許化肥用氣享受優惠價格，這就造成了化肥用氣的供應跟不上。如果天然氣價格完全接軌，我相信公司的天然氣還是夠用的。為什么？因為我們是最好的最穩定的客戶之一。今年四川斷電后，供電局用最快的速度來搶修。供電局局長公開說，赤天化是我們瀘洲最好的客戶，一定要保障供應。
如果取消化肥用氣優惠，我想化肥用氣仍是最優、最穩定的客戶，能源公司一定會優先考慮。
另外，全國大化肥企業占國內化肥企業的比例達46%之多，還有54%是一些中小氮肥企業。這些企業小、散、亂，大多是60年代至70年代建成的。這些企業的能耗高，技術水平也遠不如我們。政府現在正在提倡節能降耗，這對我們這些規模大、技術先進、能耗低的企業有利，也就是說，這個行業下一步會有一個大洗牌。隨著這些小企業逐漸退出市場，因為它們退出而富余出來的氣、電和運能，自然就會源源不斷供應給像我們這樣有競爭力的企業。
這是一個問題的兩個方面，短期來看，可能會讓我們的成本提高；但是長期來看，我們也許受益更多。所以，我們不在乎，也不懼怕能源價格的市場化改革。因為我們的技術先進，目前已經接近世界上最先進的水平。如果氣源充裕，我們還將加大對生產裝置的技術改造。
不排除會并購一些企業
記者：我國的石化行業已經在去年完全放開，連中石化這樣的央企也曾擔心中東低成本的化肥大舉進入中國市場。赤天化有沒有這樣的擔心？
鄭才友：我不擔心中東的對手。首先，大家只看到中東的原油成本低，每桶油不足10美元。其實它也要權衡，是生產尿素好呢，還是直接賣油好呢。現在國際油價已經很高了，已經大大超過70美元，所以我們是有競爭力的。
其次，尿素產品的運輸是個大問題。我給你打個比方，俄羅斯的天然氣每立方米0.15元，是中國的五分之一。但是，如果俄羅斯的天然氣生產成尿素運到貴州，它的成本和我們就差不多了，這就是豆腐盤成了肉價錢。國際化肥巨頭進來，它也有一個成本問題。
第三是品牌認同問題。比如貴州的農民，他們只認“赤”牌尿素，其他的尿素進到貴州，農民心里就要打個問號。為什么呢？農民損失不起，一年的收成就這一次，他們買化肥慎之又慎，擔心買到質量差的，這一年就沒有收成了。所以，他用慣了“赤” 牌肥料，他就始終用這個，對品牌的忠誠度很高。國際進口的尿素前幾年還好，現在已經越來越少，僅存的一些牌子也越來越被邊緣化。
這也是我們為什么要擴大化肥產能的原因。因為我們現有的產量跟不上農民的需求，現有的市場份額被其他品牌搶走了一些。所以，我不怕競爭，現在我們“赤”牌尿素比其他品牌一噸要貴30元至50元，還是不能滿足目標市場用戶的需求，這都是利潤啊。
記者：未來幾年將是化肥行業重新洗牌的過程，赤天化在這樣一個階段有什么規劃？
鄭才友：我曾經想過并購的事，但是并購的效果不一定都是很好，關鍵要看并購的對象。所以我最終還是放棄了很多目標。因為以前的老化工企業，首先設備老化；其次技術落后；第三人員眾多，這也是國有企業的通病。如果我去并購這些企業，雖然我當時拿出的錢并不多，但是這三個問題以及其他一些我沒有看到的問題，都不好解決掉，長期的運行成本非常高。曾經也有人勸過我，低成本，一、兩個億就把它們拿下來，但我不會單純為擴張而擴張。當然，如果有很好的產品，很好的市場，潛在優勢很突出，我也不排除會并購一些企業。
