6月16日，415名以“勞務派遣工”名義在玖龍紙業(以下簡稱玖龍)進行手工勞動的職工突然被告知，他們已失去在玖龍繼續工作的機會。很多工人是帶著午飯來上班的。事先，他們毫不知情。
此前的香港SACOM學生組織對玖龍的“血汗工廠”報告，正是把焦點集中這些在勞動環境和待遇上遭受不公的“勞務派遣工”身上。如今，玖龍的做法相當于宣布“勞務派遣工”已經“不存在”，那么對“血汗工廠”的指責自然也就沒有了指責“對象”。
“我們看不到他們(玖龍)的誠意。兩個月來，玖龍從沒有愿意與我們正面溝通。”6月18日，香港SACOM學生組織向記者表示：如果玖龍堅持以辭退員工的粗暴辦法解決問題，SACOM不排除將抗爭活動升級，通過與全球消費者運動成員聯系，擴大國際影響，直接向玖龍海外的客戶及投資機構總部施加壓力。
“血汗門”來襲
今年4月12日，香港SACOM學生組織發布報告，稱2006年胡潤百富榜上的首位女首富張茵是“點血成金”，其創辦的玖龍生產環境惡劣、隨意罰款、工傷頻繁，是典型的“血汗工廠”。從該組織提供的數張照片中可以看到，玖龍的車間“廢紙成堆、污水橫流”。
此時，遠在美國的張茵正在為發行3億美元的債券四處奔忙。面對“點血成金”的道德指責，張茵自稱曾為此“哭了起來”，但卻始終沒有回國就此事進行解釋。
張茵的“漠視”導致SACOM有針對性向股市上投資玖龍的機構和玖龍的跨國公司客戶發電郵，要求沽出玖龍股票或停止采購玖龍產品。這些“血汗工廠”報告的傳播對象，都是玖龍的“上帝”。他們或關乎玖龍的融資體系，或命系玖龍的銷售渠道。
對境外投資機構而言，如果“血汗工廠”事件能影響玖龍的客戶訂單，那么他們就有必要評估持有玖龍股票的風險；對玖龍的消費客戶而言，如果因為采購玖龍的紙箱，而連累自身產品受到歐美消費者的抵制，或者因為玖龍的“血汗工廠”誘發罷工影響生產，那么他們就不得不限制、壓縮在玖龍的采購數額。而這些變化，反過來又會進一步影響證券市場對玖龍的投資判斷。
有業內人士向記者透露，在海外消費者運動成員的支持下，一些遠在歐洲和美國的玖龍客戶，其行政部門不得不騰出人手，處理來自世界各地的質詢信件。而投資玖龍股票的大摩基金，已經正式向SACOM致信了解詳情。
5月7日，張茵成功地在美國完成3億美元融資任務后，急忙趕回東莞召開新聞發布會并組織媒體記者對玖龍車間進行了現場參觀。
但到5月30日，玖龍股價已經由4月12日發布《玖龍血汗工廠報告》時的每股12元跌至每股9元。
而近日，玖龍的重要客戶——NIKE，也已經回復SACOM，表示了對“血汗工廠”事件的關注。NIKE在給SACOM的回信中表示：NIKE在全世界有許多工廠，箱板紙都是由加工廠自行訂購的。但是，NIKE已經注意到SACOM提及的玖龍勞工事件，并且也已經與玖龍進行過溝通，玖龍也表達了他們的處理辦法。目前，NIKE接受玖龍的答復，但是，未來NIKE仍然會加強對玖龍的監督。
香港SACOM學生組織已經將“血汗工廠”事件由“勞工權益”范疇演變成沖擊玖龍企業安全的“資本事件”。“血汗工廠”成為玖龍未來融資和加速國際化的一大障礙。
禍起“原料處理”
在5月7日的新聞發布會上，張茵有理有據地列舉了玖龍“福利、安全、科技、環保”做得較好的一面。
在組織記者參觀期間，記者在原料堆放區看到：一捆捆的廢紙均被集中打包堆放整齊，沒有發現臟、亂、差的場面；在生產車間內，傳送帶將紙卷運往包裝區，由機械手打包處理，最后再由全自動的電腦系統將打包好的紙卷裝入倉庫。
在玖龍的員工宿舍區，記者看到了完善的銀行、商店、花園和娛樂廣場等生活設施。而在東莞的玖龍工廠，一個被稱為玖龍“鳥巢”的全封閉式煤倉正在趕工建設。玖龍員工告訴記者，這個煤倉建好以后，整個工廠將不再存在煤塵污染，工廠的生產環境將大幅改善。
記者注意到，在參觀中，記者們是被“組織好”的大巴車從某個車間拉到另外某個車間，整個參觀是“分段”進行的，記者并沒有看到全部的生產環節。
有員工告訴記者：“車間現場的干凈整潔，都是突擊打掃出來的。”對此，張茵解釋：“突擊打掃是出于對記者的尊重，就好像請客人來做客，肯定要把客廳收拾干凈，這很正常。”
張茵強調，“所有廢紙從美國運往中國前，都已經在美國本土進行了第一次消毒。在運抵中國海關后，還要進行第二次檢查。因此，這些看起來很臟的廢紙是安全的。”
針對SACOM“血汗工廠”報告中提及的“月月有工傷，季季有死亡”的情況，玖龍回應：玖龍的事故率是遠遠低于地區的平均值的，廣東省2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。
與此同時，廣東省總工會副主席孔祥鴻在向媒體發布調查報告時稱：“玖龍2007年發生工傷事故51宗，確實是月月有工傷。那么季季有死亡呢？經查實，2007年確實死亡職工4人，但其中2人的死亡，均在廠外死于意外事故，與生產過程毫無關聯，說工傷事故造成季季有死亡是片面的。”
但是，孔祥鴻的結論卻與記者在玖龍的采訪結果存在沖突。玖龍管理層向記者透露：“去年曾經有工人因為違規進入不允許進入的生產車間，被電腦自動控制的紙卷壓死，發生了不幸事故。”
SACOM組織還向記者反映：“有工人透露，玖龍將工人在工廠內使用叉車發生的工傷事件，列為交通事故處理。”
對此，東莞玖龍紙業管理層僅否認了SACOM的說法，卻并不愿意透露2007年玖龍的交通事故總數。與此同時，記者在一些貼有“叉車限速”標語的車間參觀，卻沒有發現有叉車的身影。
可見，SACOM暗訪的生產車間、廣東省工會調查的生產車間以及記者參觀看到生產車間，其展現的結果并不完全一致。唯一可以肯定的是，針對玖龍的所有“血汗工廠”問題，基本上都集中在“原料處理”環節。據了解，“原料處理”環節是玖龍經過生產自動化“進化過程”后依然保留的一條“尾巴”。
公開資料顯示，1998年7月，玖龍在東莞的第一條生產線建成投產，年設計產能為20萬噸牛卡紙，這一裝備當時在國內是最先進的。與此同時，由于保留了原材料處理部分的人工環節，玖龍又增加了上千名廢紙分揀工(玖龍管理層給出的數據是近500人，而有工人告訴記者該工序的員工有上千人)。
“造紙是資本密集型產業，全世界知名的紙廠都是全自動化的，只有我們在原料分揀部分保留了人工勞動。”一位玖龍管理高層告訴記者：“在建廠之初，考慮到減少部分投資，同時又可以為沒有太高技術技能的中國勞工提供工作機會，玖龍決定保留了原材料處理部分的人工程序。”
從玖龍這一特殊的混合產業鏈條出發，“血汗工廠”的爭議源頭開始呈現：站在玖龍造紙的資本密集鏈條上看，玖龍的眾多正式員工工作環境干凈整潔，其工資、福利待遇也相對較好。但是，如果進入產業鏈條的勞動密集部分，記者卻發現，SACOM指責的眾多問題并非子無虛有。
與此同時，伴隨著中國《勞動合同法》的實施，玖龍“原料處理”工序的龐大員工數量，也給張茵帶來了新的麻煩。
博弈《勞動合同法》
SACOM學生組織通過暗訪發現，雖然玖龍普通工人的月薪只有1500元～1800元，但玖龍《員工手冊》的“罰款”條款卻有87條，其罰款金額由300元至幾千元不等。
一位曾經在玖龍擔任勞務派遣工的工人告訴記者：“一人犯錯要全組受罰，其理由是這與整個團隊的管理和合作有關。有時候克扣下來，一個月實質到手的工資只有幾百元。”
根據2008年1月1日實施的《勞動合同法》，企業必須為員工買社保、養老、醫保、工傷保險(三險一金)，其結果將是造成勞動力成本大幅度上漲。
據玖龍上市公報，截止到2007年12月31日，在一年時間內，玖龍正式雇傭員工由7480人增加到10068人，增長了8%，而玖龍雇傭成本(包括董事酬金)，則由2006年的5.34567億元，增長至2007年的9.221億元，增長了58%。
從數據分析，近年來玖龍的勞工成本支出已經出現了大幅增長的趨勢。與此同時，據玖龍上市公報，2007年，玖龍管理層薪酬為1.22864億元，較2006年的0.14373億元增長了854%。根據這一數據，有觀察界人士認為：這就是張茵為何在2008年兩會期間呼吁為富人減稅的原因之一，因為玖龍的多個管理層職位由其丈夫和弟弟擔任，為富人減稅符合其個人和家庭成員的利益。
另據統計，2007年1～6月，中國紙漿累計進口量為421萬噸，與去年同期相比增長2.5%，但累計進口金額為26.44億美元，同比增長25.4%，進口成本在大幅上升。在勞工及原料成本上漲的雙重壓力下，2007年玖龍的毛利潤率由26%下跌到23.6%。2008年3月17日，就在玖龍公布利潤率下滑的當天，股價急挫暴跌了近40%。
香港SACOM學生組織懷疑：張茵減少勞保投入、進行苛刻罰款，以及在兩會期間公開發出對《勞動合同法》的微詞，都與張茵極力減少勞工成本壓力有關。張茵正是在成本的壓力之下，為抬高企業利潤率，進而壓縮工人工資、減少勞保投入，甚至設置名目繁多的罰款項目，借此斂財。
這一觀點激起了張茵的憤怒。她激動地告訴記者：“玖龍80%以上的成本來自于原材料，勞動成本所占比例非常微小。在這樣的情況下，企業通過壓榨勞工獲得更高利潤的空間非常小，根本沒有必要。”
隨后，記者從一名造紙界人士處印證了張茵的說法：造紙行業最大的成本來自于原料，勞工成本所占比例不會超過20%。與此同時，按照張茵所說“輔助工1400元以上的總收入”，已經遠遠超過東莞的最低工資水平，因此，張茵并不會因為《勞動合同法》而突然增加太多成本。那么，張茵為什么要反對《勞動合同法》的主張呢？
一個被忽視的細節是，自2007年年底開始，東莞玖龍的輔助工的新合同，雖然工資維持不變，但卻變更為由勞務公司代表資方與勞工簽署。
“現在玖龍公司是與南方人才市場和廣州市紅海勞務公司簽署勞務派遣協議，雖然薪金保持不變，但工齡則一筆勾銷，勞動關系也轉到了勞務公司。”有工人告訴記者：這一改革曾經引起了玖龍上千名工人的不滿(玖龍紙業給出的說法是600多人)。與此同時，自2008年1月1日起，江蘇玖龍太倉工廠新招的原料部工人，也是和昆山的思拜克勞務派遣公司簽訂勞動合同，合同期為一年。
“《勞動合同法》的一個重大影響是，企業在生產線調整的時候，沒辦法大規模裁員。”某工廠人力資源部負責人告訴記者：在《勞動合同法》的框架下，即使面對已簽訂無固定期限合同的員工，公司也可以通過“找茬”逼其辭職。但是，企業不可能一下子給幾百甚至上千名員人集體“找茬”。因此，如果企業與大規模的員工簽訂無固定期限合同，將來要實現大規模裁員，其成本和難度都會大很多。
“從去年9月開始，通過引進自動化設備我們已經取消了人工撕白卡的環節。SACOM拍的照片，肯定是2007年9月以前的。”東莞玖龍紙業有限公司副總經理黃鐵民透露。
記者了解到，所謂“人工撕白卡”正是上述“原料處理”中一個由工人手工完成的環節，這一工作的勞動環境很差，勞動強度很高。據黃鐵民稱，目前公司已經意識到原料處理工序中存在的管理問題，未來玖龍將會引進更多的自動化設備，逐步解決問題。
至此，隨著玖龍對其生產鏈條的科技化調整，一個新的情況產生了：早在《勞動合同法》執行之前，玖龍管理層就預知，未來要在原材料部大裁員。
“通過改變勞動合同，將工人的合同轉向人力資源公司，這樣一來，裁不裁員就是人力資源公司的事，與工廠本身無關了。”某工廠人力資源部負責人說道。
6月16日，張茵的勞務派遣協議終于派上了用場。當日早上，415名玖龍勞務派遣工突然被告之“即日起不用上班”。
雖然外界驚奇，在勞力緊缺時代，張茵突然炒掉415名工人，工廠如何保持正常運營？事實上，這恰好說明，玖龍在原料處理環節的改造，已經接近尾聲，這些“勞務派遣工”名義的輔助工已經沒有利用價值了。
6月17日，玖龍公關部發布《玖龍紙業關于解除外包勞務用工事項的說明》稱：“因技術升級革新，玖龍紙業對原料部部分崗位的需求大幅縮減。通過與紅海、南方兩家公司協商，各方一致同意提前解除勞務外包協議。”
有玖龍員工告訴記者：“目前確實領到了玖龍賠償的5500元，但當初簽訂的工作合同是2年，如今實際只工作了3個月。玖龍突然告知工人不用繼續上班，沒有盡到提前告知的義務，明顯違反了《勞動合同法》。”
沖擊資金鏈
黃鐵民告訴記者：“香港SACOM自稱是在2008年全國兩會之后，因為張茵反對《勞動合同法》的言論，才對玖龍進行了調查。但是，在調查的過程中，他們卻拿到了2007年9月以前的車間照片。因此，肯定是有對玖龍不滿的工人，向SACOM提供了以前的舊照片。”
讓張茵意料不到的是，“血汗工廠”事件并沒有在廣東省工會出具“玖龍并非血汗工廠”的調查報告之后塵埃落地，相反，在香港SACOM學生組織深知商業規律的專業化和國際化抗爭方式下，玖龍的“血汗工廠”事件，開始由“勞工權益”問題，逐步向影響企業的“資金鏈條”挺進。
由于香港SACOM不斷將玖龍的“血汗工廠”證據，散發給持有玖龍股票的投資機構以及購買玖龍產品的重要客戶，例如耐克、可口可樂等跨國大企業，一些企業和投資者開始關注SACOM的行動進展。
據知情人士透露：目前，SACOM披露的“血汗工廠”英文版報告，其影響已經擴展至海外，并且取得了一些消費者運動成員的支持。在這些成員的支持下，相關的“血汗工廠”投訴和抗議信件，開始從世界各地集中流向玖龍各個跨國公司客戶的傳真機和電子信箱。這種全球性的影響，正在給玖龍的客戶構成壓力。
有香港證券分析師認為：“從投資者的角度，如果‘血汗工廠’事件影響了玖龍的客戶鏈，那么就意味著玖龍未來的收益會下滑，股票就有必要考慮減持。”
5月8日，摩根大通公開表示：預期玖龍紙業在未來3年時間內持有現金為負數，加上股息率只有1.5%，因此將其評級由中性下調至減持。
“事實上，只要玖龍能提供高額的利潤回報，就會有投資者繼續去購買玖龍的股票，他們不會因為悲憫之心，而終止對玖龍股票的投資。但是，如果‘血汗工廠’事件影響玖龍的現實收益，那么，所有的投資者就必須認真對待財富可能縮水的嚴重性。”香港SACOM學生組織主席梁柏能說，“在很多跨國公司的官方網頁中，都冠冕堂皇地掛著很多支持社會責任的宣言。但是私底下，他們又購買“血汗工廠”的產品。我們給他們發郵件，一方面是試探他們是否真的言行一致。另一方面，既然他們宣稱他們注重社會責任，那么，當我們給他們提供直接證據時，迫于輿論壓力，他們就要認真考慮影響，做出選擇。”
“在3月17日，玖龍公布年報后，股價暴跌之后，張茵曾希望通過增持來拉高股價。但沒想到，不久之后又出現了‘血汗工廠’事件，股價進一步拉低。”有香港股市分析人士告訴記者：股東增持企業股票一般有兩種目的。其一，增強對企業的控制力。張茵家族持有玖龍70%以上的股權，對企業具有絕對的控制力，因此，第一個目的并不成立。其二，則是穩定、拉升股價，為未來的融資做好準備。記者從玖龍年報看到，2009年以前玖龍要擴張13條生產線。據玖龍曾負責采購的高級管理人員透露：一條50萬噸生產線的采購成本超過2億美元。照此折算，張茵的生產線擴建至少需要26億美元(不計新增勞工、土地及廠房建設成本)，扣除在美國融得的3億美元，玖龍未來擴張的資金需求將超過23億美元(合150多億元人民幣)。
根據玖龍上市公告，“本集團預期未來若干年再次投放約人民幣1568.35億元于產能擴張，以進一步增加市場占有率及迎和客戶的不同需要。”
有香港證券分析師分析：在龐大的資金需求下，不排除玖龍還有繼續融資的可能。如果股價持續低迷，將拉低企業未來增發股票的價格，進而縮小融資總量。張茵在這種時刻“挺身而出”大力反駁，已經不再是為自己喊冤的問題，而是必須極力消除“血汗工廠”對企業投資者和客戶的負面影響，確保玖龍資金渠道的安全。
60億入滇圈林
張茵轉身：“林紙一體化”方略加速
毫無先兆，張茵突然在金光、斯道拉恩索等國外企業的眼皮底下，投資60億元拿下了云南的速生林項目。
6月6日，一家名為香港鳳凰林業投資有限公司的企業與云南省政府簽訂了一項“關于發展速生豐產林項目的戰略合作框架協議”，整個項目投資金額為8.6億美元(約合60億元人民幣)。按照協議，未來香港鳳凰林業投資有限公司將在臨滄、德宏、大理等地發展速生林項目。
吸引外界關注的是，出席簽約儀式的代表是張茵的丈夫劉名中。
張茵速圈林地
1998年，當張茵的東莞玖龍紙業投產之時，中國還沒有推行“林紙一體化”政策。10年之后，當玖龍開始謀劃“林紙一體化”時，中國的“林紙一體化”政策已經推行了7年。
2008年的背景是，隨著美國廢紙回收價格的提高以及航運價格的提升，依靠回收廢紙生產紙板箱的“黃金鏈條”，利潤正在逐步萎縮。
事實上，早在2004年，印尼的金光集團便一直希望在云南開啟林木項目。2006年8月，在云南省政府相關領導的主持下，金光集團曾就并購擁有100萬畝漿材林基地的云景林紙事宜，與云南省開發投資公司簽訂了協議。但是，該項目后來在國際NGO組織和國家林業局的干預下，最后胎死腹中。
據知情人士透露：當時金光項目規劃營造的紙漿林基地主要問題是很大一部分涉及現有的天然林，而荒山荒地的采伐率不到5%。時隔兩年后，就在印尼金光和芬蘭斯道拉恩索的眼皮底下，一個毫無知名度的香港鳳凰林業投資有限公司開始“偷潛”入滇。一年之后，一個60億元的速生商品林項目，突然橫空出世。
“這個速生林項目，實際投資額可能會比預計的60億元還要多。”據昆明相關政府人士透露：鳳凰林業項目前后籌備時間僅用了一年。為了這一項目，玖龍紙業(控股)有限公司副董事長兼行政總裁劉名中已經多次秘密往返云南。
除了云南的林木項目，目前玖龍已有的和在建的木漿基地包括在中國的內蒙古、重慶和越南的項目。在短短一年多的時間內，張茵已經“速配”了三個木漿基地和一個林木項目。至此，展望玖龍的生產和原料基地，已經基本實現了從沿海到西部，從北方到南方的全方位布局。
玖龍云南造紙？
據云南大理州招商公開資料透露：大理州與香港鳳凰林業公司根據國家有關法律、法規、政策，以及《云南林紙一體化發展綱要》，經多次協商，達成框架協議，由鳳凰林業投資20億元人民幣，幫助大理州逐步發展150萬畝速生商品林，作為鳳凰林業工業原材料。
出席云南速生豐產林項目簽約的劉名中為何不以玖龍高層的身份簽約？劉名中給出的解釋是：鳳凰林業是張茵的私人投資，這個項目跟玖龍紙業沒有任何關系，所以用了另外的名字，以便區分。
但是，業內人士指出：鳳凰林業與玖龍現在沒有關系，不代表未來沒關系。事實上，張茵正在以一個“后進生”的姿態曲線入滇，籌劃玖龍王國的“林紙一體化”。
業內人士分析：歷史上的玖龍就是靠穩定、低廉的廢紙供應發展壯大的。玖龍在廣東東莞、江蘇太倉和天津的工廠都具有碼頭優勢，廢紙原料從美國運送到中國都從這幾個地點上岸。香港鳳凰林業投資有限公司沒有造紙能力，其唯一的經營項目就是出售木材，因此，從貼近工業原料降低物流成本的角度看，玖龍很有可能會在云南設立一個新的生產基地，將木材直接在云南實現漿化。
被迫改變戰略
隨著 “林地資源”控制力的增強，對玖龍紙業來說，或者意味著從單純依靠“廢紙回收”致富，到面向高端“特種紙”均衡發展的轉變。
1990年2月，張茵夫婦來到美國拓展廢紙回收業務，并且成立了中南控股公司。
在發生中南控股公司的過程中，張茵發現了重要的機遇——中國大量運送出口貨物的集裝箱回國時都是空返的。張茵遂用極低的運費把美國的廢紙運到了中國。此時，成為“世界工廠”的中國，每天均有成千上萬件工業產品，需要大量的包裝紙板，這給張茵的廢紙帶來巨大的商業機會。
1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業。1998年7月，第一條生產線建成投產。很快，玖龍的紙產品變得供不應求，可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業紛紛成為張茵的客戶。
2000年以后，玖龍開始揮師北上江蘇太倉，迅速形成95萬噸產能，幾乎是再造了一個東莞玖龍。2005年底，玖龍產能達到330萬噸，超越中國國內的晨鳴紙業（愛股,行情,資訊），成為亞洲排名第二、世界排名第八的造紙巨頭。玖龍的“廢紙回收”產業鏈，發展到了一個歷史性的頂峰。
然而，從2007年開始，玖龍的“廢紙回收”鏈條，開始趨向薄利化。
據中國紙網統計信息：2007年，原料“美廢11號”價格已經從2007年年初的171美元/噸漲至年末的231美元/噸，漲幅達35%；2008年3月該原料進一步漲至244美元/噸。
隨著美國廢紙回收價格的提高以及航運價格的提升，玖龍的造紙原料采購承受著越來越大的成本壓力。
據2008年3月17日玖龍紙業發布的公告稱：2007年度由于原料(特別是廢紙及紙漿)成本的增加，公司整體毛利率由26%下降至23.6%。
該消息發布后，玖龍的股價當天就暴跌了接近40%。隨著生產成本的不斷上漲，玖龍必須向更高利潤的特種紙方向尋求發展。
“要發展特種紙就必須使用木漿。”玖龍紙業(控股)有限公司副總經理兼董事會助理吳國勛告訴記者：這一戰略變化意味著未來玖龍必須走向“林紙一體化”道路，擁有自己的木漿資源。
從產業鏈條分析，已經貴為中國紙板箱龍頭的玖龍紙業，在歷經10年的“廢紙回收——再造紙”模式后，正式向“造林——制漿——造紙——再回收——再造紙”的全產業鏈條轉變。
外資圈占中國造紙林基地三分之一
中國林場資源“瓜分”殆盡
讓張茵松了一口氣的是，四川震災并沒有殃及她在四川的紙業工廠。今年4月張茵遠赴美國籌集的3億美元債券，其主要用途就是為了收購四川的瑞松紙業及北亞紙業。該兩家企業主要生產漂白木漿及漂白竹漿。
這兩筆收購是張茵繼入股內蒙古興安之后，在木漿領域邁出的第二步。今年5月，玖龍入股越南正陽紙業。6月，張茵再度以私人身份，投資云南林木項目。據玖龍紙業公告稱，“由于國內木漿短缺，玖龍有意發展紙漿生產及開發木漿資源，計劃通過設立紙漿生產廠和投資海外林木業務擴充上游業務。”
雖然今年以來，張茵在爭奪林木基地和木漿工廠的舉動上是“步步緊逼”，但有造紙業人士分析：玖龍現在才想起來在中國發展林地，還是有點兒遲了。
投資變局
“在國家沒有取消木材的出口退稅之前，外資造紙企業是沒有大規模進入中國的。”據廣東省湛江市知情人士告訴記者：早在2003年5月，世界第二大紙業巨頭芬蘭芬歐匯川便在中國簽訂了建設湛江木漿廠的合作意向書。但是，由于當時湛江本地的一些木材貿易公司是依靠木材出口退稅維持利潤，如果外資企業在湛江設立造紙廠，必定會就地購買湛江周邊的木材資源。這就意味著爭奪了木材貿易公司的貨源。為此，一些木材貿易公司極力抵制，并最終導致了芬歐匯川公司在湛江的落戶“胎死腹中”。
“2007年，中國政府取消了木材的出口退稅，大量木材貿易公司倒閉。為了獲得更多的中國木材，同時占領中國的造紙市場，金光等外資企業，開始大規模進入中國，在中國圈租林地并設立造紙廠。”上述人士說道。
但是，隨著落戶中國的外資造紙企業越來越多，中國的林木資源開始逐步變得稀缺起來。在這樣的背景下，地方政府開始在稅收上滋生了自己的“小算盤”。某省林業廳工作人員告訴記者：“現在擁有林地資源的地方政府都不傻，他們會要求你在開發當地林木資源的同時，把生產基地也設在當地。與此同時，他們不允許你將本省的林木資源運到其他省份的分廠去生產。這就意味著，造紙企業要進入這些區域，就必須進行包括制漿、造紙等一條龍的投資。”
“按照當前的投資規矩，除了圈占林地所需要付出的幾十億元資金，企業還必須配套投資木漿廠。建一家70萬噸規模的紙廠，其成本多在90億元上下。因此，一家企業要想在一個林業大省立穩腳步，投資門檻至少在百億元以上。”上述官員說道。
爭奪木漿
“綜觀全國，好地方都已經占得差不多了，比如可以同時輻射海南、廣西和廣東的北部灣地區，現在已經云集了金光、斯道拉恩索和晨鳴三大造紙巨頭。”一位紙業觀察人士說道。
據悉，我國于2001年正式邁出“林紙一體化”改革步伐，旨在改變傳統造林、造紙分離的模式，實現二者投資運營主體一元化。在此過程中，印尼的金光、芬蘭的斯道拉恩索等著名企業紛紛捷足先登，先后在海南、云南和廣西等省份，圈劃了自己的“林地王國”。
如今研判中國紙林資源豐富的廣西、云南、海南等省份，金光、斯道拉恩索等著名企業早已經將眾多林場資源瓜分殆盡。
據2007年全國工商聯紙業商會的調研報告：根據《全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規劃》，計劃在2000年～2010年間共建設7500萬畝造紙林基地。而目前外資企業已經簽訂協議或合同的林地約2500萬畝，將近占了1/3。
“目前玖龍在內蒙古的木漿基地，只是一個合資項目，而且用的也只是從樹木上砍下的多余枝條，供應量非常有限。玖龍的產品要多元化，必須擁有安全、穩定、規模化的林木資源。”玖龍紙業(控股)有限公司副總經理兼董事會助理吳國勛說道。
“玖龍的林紙一體化進程已經滯后，時間緊迫。”一位紙業觀察人士說道：玖龍剛進入中國時，全國最大的造紙機只有五萬噸，如今的玖龍卻面臨著越來越激烈的產能競賽。玖龍紙業的主要競爭對手，理文造紙將在2008年和2009年分別實現311萬噸和419萬噸的箱板紙產能。未來1～2年內，中國的箱板紙可能會出現供過于求的狀況，這也意味著，玖龍要保持以往的高利潤率，要發展特種紙，就必須加快在林木、紙漿資源上的控制。
然而，讓業界出乎意料的是，張茵并沒有選擇以玖龍的名義去發展林地項目，也沒有特意圈占林地資源，而是采取了“發展速生豐產林”的模式。
一位接近昆明政府人士的造紙企業管理層告訴記者：張茵的云南戰略，幫助林農實現產業化，提高林農收入，還給當地政府帶來了稅收。另一方面，張茵的“速生豐產林”計劃講究的是林木資源要具有可再生性和可持續開發性，比如，她只砍伐那些生長快的林木，而不會去動那些生長緩慢的林木，“正是張茵這一獨特的思路，打動了云南政府，也與其他的企業區別了開來。”該人士說。
業界分析，以“可持續性開發”為賣點，或許會成為未來張茵在國內與其他造紙企業爭奪林木基地的主要思路。
吳國勛向記者證實：“美國廢紙原料的穩定、低廉、規模化供應，是玖龍紙箱板業務成功的重要原因。玖龍未來要開發特種紙，也必然會遵循這一經驗。為此，企業已經確定一個整體的思路，就是尋找可供應優良林木資源、配備先進植樹技術以及有合理林木生長速度的方案，以進一步控制原材料的成本問題。”
“牛不喝水強按頭”
中國勞資關系問題在隱匿了近三十年后，隨著《勞動合同法》的頒布實施，大張旗鼓地進入了人們的視野。
今年兩會期間，張茵的一番言論引起人們的爭議，“人大代表是否在為富人說話”？當時廣東省工會曾希望與張茵就相關問題進行一場對話，但張茵沒有應戰，錯過了一次具有歷史意義的機會。如果能有這樣一次對話，那一定是新中國歷史上第一次正式、公開的勞資雙方的對話，一定會在中國勞資關系史上留下濃重的一筆。因為對于社會發展來說，對話肯定要比對抗好得多。
至于玖龍是不是“血汗工廠”？張茵的解釋不能說沒有道理。在香港大學生的眼里，雖然張茵的工廠工人的工作環境已足夠惡劣，足夠“血腥”，但在內地很多工人眼中，這里的工作待遇也就是比上不足，比下有余。比玖龍工作條件惡劣、危險的企業多得很。比如說中國煤炭行業，每年工傷死亡人數比全世界同行業工傷死亡人數的總和還要多。想要降低死亡人數嗎？煤炭一壓產馬上面對的就是日益緊張的能源需求。現在國內煤炭供應緊張，有些地方煤炭庫存已經低于警戒線。為應付這種情況，前段時間為壓事故而關閉的一些小煤礦只好又允許其恢復生產。這實在是個兩難的選擇，是壓事故還是保供應？現在還沒有人提出更好的解決辦法。
而中國內地的勞資關系也有類似的困境。國內職工的權益已經到了不能不保護，不能不改善的時刻，所以《勞動合同法》應時而出。但不巧的是正趕上企業利潤吃緊。能源漲價，原材料漲價，出口退稅調整，信貸緊縮，人民幣升值，CPI高企，再加上美國次級債危機和國際金融市場動蕩，諸多不利因素集中在今年爆發，這給企業全面執行《勞動合同法》增加了難度，所以“派遣”勞務，這種變通的做法越來越多，當然這也是沒有辦法的辦法。
其實在這種復雜情況下，處理勞資關系最好的方式是協商解決。但由于歷史的原因，目前國內還缺少勞資雙方的協商機制。過去國有企業內的工會組織，基本上就是工廠的一個部門，因為從理論上講，工人就是企業的主人，不存在勞資沖突，工會功能也就是組織職工文娛活動，搞一些福利而已。但隨著市場經濟的發展，各種所有制企業越來越多，勞資問題日益顯現，如何表達職工利益就成了一個大問題。
現在的做法是由政府出面制定一些法規，保護職工權益，政府部門監督執行。這樣做的好處是簡便易行，成本低，效率高，有權威。但缺點是如果法規條文規定過于粗放，則無法保證職工權益，而如果規定的太具體，又可能與實際情況發生沖突。企業與職工的權益關系非常復雜，并非一刀切就能了結。如職工的權益可分為兩層：第一層是最基本的，就是能不能保住工作權(飯碗)的問題(尤其是在當前就業環境比較惡劣的情況下)；第二層才是在保住飯碗的基礎上，能夠再多爭取一些利益的問題。而企業也是如此，首先是能生存下去的問題。在這一點上，在目前形勢下多數企業與職工利益比較接近。其次是管理方式，成本的分攤問題。所以在具體問題上，只有企業勞資雙方坐下來談判時，雙方利益的焦點才能清楚。現在政府出臺的政策法規和出面代言的香港學生組織，從動機上看無疑是有利于維護職工利益的，但是否真的就是企業職工最迫切的利益訴求嗎？我們還無從得知。
所以，政府在制定協調勞資雙方關系法律文件時，更應該在促進協商機制的形成上用力，在維護職工談判權力上下工夫，企業勞資雙方經過協商達成的條款才是最符合企業實際情況的條款，才是職工最想得到的利益，也是資方能夠退讓的利益。如果僅從第三者的角度代為規定權利義務，也許倒是“牛不喝水強按頭”了。
專訪
張茵：“我承認企業在管理上有問題，但絕不等同于我們是血汗工廠。”
張茵很忙，4月份忙美國融資和越南并購，5月份忙澄清血汗工廠和支持四川賑災，每一次，張茵在媒體的視野內，總是來去匆匆，甚至于她接受記者的采訪，也是分3次進行。張茵最近一次接記者電話時，正在去國際航班安檢處的路上。
雖然離香港SACOM發布調查報告已經近70天，但一提到血汗工廠，張茵的情緒還是很激動。
《中國經營報》：本次地震有沒有對玖龍收購四川的紙廠造成影響？對于之前血汗工廠事件，是否對企業的經營產生了影響？
張茵：據我目前了解的情況，四川的紙廠收購還沒有受到地震因素的影響。對于本次地震，我感到很痛心，也第一時間捐助了1000萬元。如果說我是“點血成金”，說我的企業是“血汗工廠”，那我就不會捐這1000萬元。我們玖龍的全體員工，還自發籌集了37萬元的捐款，這讓我感到很開心，體現了我們玖龍員工團結互助的精神。
我認為，到目前為止，血汗工廠事件沒有對我們企業的生產經營造成影響。4月29日，我們圓滿完成了3億美元的融資工作。5月5日，我們發展東南亞越南的項目已經正式簽約，預計2009年投產，年產能為50萬噸，屆時我們會成為越南最大的包裝紙生產商。
《中國經營報》：你如何看待香港的SACOM組織及其發布的血汗工廠報告？
張茵：我承認企業在管理上有問題，但絕不等同于我們是血汗工廠。比如說手套，以前我們隨便發，結果呢？有員工把它拿到小賣店里去賣了。后來我們發少了，結果又發現不夠用了，這些都是管理上的問題，不是血汗工廠的問題。一個手套才多少錢？一塊多錢，我從這里能摳出多少錢來？說我靠罰款“點血成金”？2007年我們的各種扣款累計為107萬元，但我們發出的獎金是2104萬元。說我們“借工傷事故斂財”，這也是無稽之談。玖龍的事故率遠遠低于廣東地區的平均值。廣東省2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。
玖龍員工的薪水都是優于同行業的，其中93%的員工的福利待遇是優于國家規定的福利標準，只有7%的員工在福利待遇上的管理還存在著漏洞和不完善之處，難道這樣也叫“血汗工廠”嗎？
對于SACOM的香港大學生，我本人十分贊賞他們的活力、勇氣和社會責任感，他們對玖龍以及其他內地企業的監督對促進企業提高管理水平有著積極意義。但他們也應該明白，任何一個企業在管理上都有瑕疵，將一個瑕疵無限擴大，然后攻擊它是血汗工廠，這樣對企業是很不公平的。
玖龍是一個擁有上萬名員工的企業，肯定會有員工說我好，也有員工說我不好，你要去分析是罵我的多，還是說我好的多。SACOM同學們的報告，應該多一些實地調查、行業比較和深入了解，要對一個有上萬員工、過千客戶的企業做出負責任的、客觀公正的、全面而理性的評價。世上本無魔法棒，哪來什么“點血成金術”？
《中國經營報》：有人說此次“血汗工廠”事件，已經對玖龍的融資體系構成沖擊，對此你怎么看？
張茵：我們的股價仍然是具有投資價值的。雖然最近我們的股價有所波動，但是大家要注意到，我們的發行價才3塊多，投資我們的股票仍然是賺錢的。我不認為此次事件對我們的消費客戶或者是投資客戶造成了實際影響。
大家要知道，可口可樂要購買我們的紙箱，他們事先派專職人員到我們的工廠進行過實地調查的。我們的工廠條件，是經過他們的審查合格后，他們才正式決定購買玖龍的產品。為此，我們公司建立了符合OHSAS18001的職業健康安全管理體系，并嚴格按照HSAS18001管理體系的要求，建立了完善的安全培訓體系，除了員工入職時進行安全培訓外，還定期進行崗位安全培訓；定期進行危險源的識別和防范，在每個車間及生產崗位可能出現危險的地方都做了安全提示和警示標志；如果我們是血汗工廠，我們最初就會通不過他們的審查。同樣的，既然我們通過了他們的審查，他們也不會輕易因一個學生組織的報道，就輕信我們是血汗工廠，并且拒絕購買我們的產品。
與此同時，我們的投資客戶，也非常了解我們與消費客戶之間的合作方式，他們知道可口可樂等國際著名企業的驗廠方式，所以，他們也會對我們的企業、我們的產品繼續保持信心。當然，我們也會第一時間對客戶做好解釋工作。
梁柏能：“我們目標是推動企業社會責任，而非搞垮企業。”
《中國經營報》：針對此次張茵的公開回應，作為SACOM的負責人，你覺得她的回應是否足夠？截至目前為止，你們與玖龍之間有沒有進行新的溝通？
梁柏能：SACOM對玖龍這個遲來的回應表示歡迎，，但亦認為她的回應并不足夠。
其一，作為企業規章制度中很重要的部分的《員工手冊》，是這次事件的關注點，張茵女士只說：“已取消罰款制度”，而沒有回應現在新手冊的制定及實行情況，是否根據《勞動合同法》的規定召開職工代表大會，并且由員工充分參與制定。另外，當日張女士只是說：“企業實際發展情況在做不斷修正。”但其人力資源總監表示最新版本還沒印刷，老版本一時也難以尋找。
其二，張女士沒有清楚指出玖龍勞務派遣工的工作性質，不能確定是否符合《勞動合同法》實施細則對使用派遣工的要求。
其三，玖龍沒有交代工傷原因，是人為疏忽還是管理問題。另外，他們公布的2007年的工傷數字，目前還未經過政府核實，也沒有交代是否包括“廠內交通事故”。因為有工人向我們透露，他們把車間內的叉車事故當成是“交通事故”統計，對于這一情況，張茵還沒有公開回應。
《中國經營報》：有外界提出，SACOM是受海外基金扶持的組織，是有目的地在攻擊中國的企業，對此你們有何回應？
梁柏能：這是張茵轉移視線的做法。SACOM是一個獨立運作的學生組織，執委會成員有7人，全部都是香港的大學生及老師。SACOM所需經費不多，每月開支比一個香港助理教授的月工資還要低。SACOM財政運作獨立，只接受與理念相近的個人、民間團體和慈善基金的資助，不會收受私人企業或政府的資助。SACOM規定每個資助SACOM的團體的資助金額，都不超過SACOM運作開支的三分之一，確保SACOM運作的獨立性。
《香港上市企業血汗工廠》報告，是SACOM與兩間大學學生會以日常運作經費獨立完成的，沒有與任何其他組織或機構合作。至于SACOM針對全球電腦產品血汗工廠(如戴爾電腦)的行動，是與歐洲一些消費者運動團體合作進行的，部分資金來自瑞士慈善扶貧團體Bread for All。
SACOM成立近3年，之前一直都是針對美資大企業，如迪士尼、戴爾、沃爾瑪等。本次針對港企，主要是因為中國《勞動合同法》的實施。想當年，香港老板利用內地法治條件不成熟的環境賺取了巨大利潤。現在國家發展進入相對穩定的時期，國家期望發展和諧社會，建立更平衡的勞資關系，保障工人基本權益。可是，有些港企只是一面倒的反對，只從自己利益考慮，漠視整體社會均衡發展。我們作為香港人覺得很不公平。
SACOM希望借《勞動合同法》這個社會討論焦點，喚起公眾監察港企在內地的用工行為。正是在這樣的背景下，才有了這個港企報告的出現。
《中國經營報》：玖龍質疑你們是在今年兩會后才開始調查，為何會拿到去年9月的照片？有玖龍管理層說，你們給他們的客戶和投資者發信，是一種非常專業的操作，是想搞死企業，采取這樣的做法你們是出于什么樣的考慮？你們希望最終獲得什么樣的目的？張茵在本次四川地震中捐款1000萬元。對此，你們有何評價？
梁柏能：首先，我們的調查是2008年2月開始的，照片全部都是今年2月之后拍到的。
其次，SACOM的目標是推動企業社會責任而非搞垮企業，因為客戶和投資者有知情權也有責任知道玖龍的真實情況，否則就是默許玖龍的剝削行為。而發信給客戶和投資者也是國際消費者運動的一貫做法，是對企業施壓的一種方法，是張茵大驚小怪而已。以往SACOM針對迪士尼和戴爾電腦，同樣有發信給其投資者和主要股東。
張茵捐款1000萬元賑災，，數目雖然不算大，但我們認為是企業家開始意識企業應負社會責任的好的開始，我們為此感到欣慰，亦希望有更多中國富人可效法張茵捐款震災的善舉。
我們最終目的，是希望玖龍整改達到符合國家勞動法例的標準水平，工人的基本權利得到保障。目前，因玖龍未有具體的整改時間表，我們亦未再跟進調查，所以不能確定目的是否已經達到。而更大的目的是，其他港資企業也應借張茵為鑒，改善其用工條件，同時也希望內地有更多媒體、民眾監察企業行為，包括工人權益及環保問題，要達到這個目標，相信需要有更多的人及群體參與才有可能實現。
劉松：“我不懂什么叫血汗工廠，我覺得，一個人要不懂技術，就只能如此。”
回憶起在玖龍的撕紙皮生涯，劉松腦海里閃現出來的3個最深刻的詞就是“困”、“累”還有“無奈”。在進入玖龍以前，劉松在一家印染廠工作，待遇比玖龍還要差。離開玖龍之后，劉松到了一家服裝廠，雖然月工資僅僅比玖龍多了200元，但還有一個好處就是工作的環境沒那么臟。
提起外界吵得轟轟烈烈的《勞動合同法》、血汗工廠，高中沒畢業的劉松搖搖頭說自己不懂這些，只是知道“不懂技術就只能如此”。
《中國經營報》：你還能回憶起在玖龍做派遣工時的工作狀態嗎？是什么原因促使你離開玖龍的？
劉松：肯定能記得，那是我來東莞的第二份工作。當時在玖龍1個月下來可以拿到1000塊左右，但是經常要加班，不愿意加班也得加。(他們強迫你加班嗎？記者問)不是強迫，但是你也知道，我就是一個臨時工，人家要是需要你的時候，你回去睡覺，明天人家就不請你了。所以，就算你不想多掙那幾十塊錢，你也得掙。那段時間，實在是太累的。工作的環境也不好，到處有股味，那些紙也很臟，里面有時候還有鐵絲，一不小心，就會把手割破。那些鐵絲都是生銹的，一割破手，就很容易發炎，紅腫。有人說要打針，防止破傷風，但打那針太貴了，我從來不打，其實有時候忍一忍，它自己也好了。
(是因為手套發得不夠嗎？記者問)肯定不夠，有時候鐵絲一勾，馬上就爛了。(手套發多的時候，你們有沒有工友拿出去賣？記者問)不知道，但我本人肯定沒有，才能賣幾毛錢？偷幾個出去賣也沒意思。我現在的廠子，一個月比玖龍多200元呢。這個廠子要干凈一點，沒那么臟。但是熱，車間很悶。
《中國經營報》：如果玖龍的工資比現在的工廠再高200元，你會不會考慮回去？
劉松：他們要請我，我就回去，出來打工，就是為了賺錢啊！ (就為了200元，你就不介意不停地加班，環境又臟，還會經常割到手？記者問。)你說得不對，不是200元，是2400元。你要算一年啊。我們一年回一次家，那時候票錢又貴，來回一趟就要1000多元。你想啊，要是一個月多掙200元，就等于我過年的時候可以把路費給平了，還可以拿多出的幾百元給家里買點東西，多好啊。
《中國經營報》：你們看過《勞動合同法》嗎？你是否同意玖龍是血汗工廠？
劉松：我不知道，我也不懂。你們記者沒干過工廠，不知道。就我去過的地方感覺，在哪都一樣。你要技術沒技術，要靠山沒靠山，你不干這個你干什么？有些廠子，一個月才800元錢，還要拖欠。起碼玖龍還不拖工資，這就很好了。
我也不懂什么叫血汗，以及是不是血汗工廠。我覺得，一個人要不懂技術，就只能如此。關鍵還是看人。你看玖龍里的那些大學生，幾千塊一個月呢。干一個月，頂我們半年。他們上班有車接，有宿舍住，上班的地方都跟我們不一樣。但你沒本事啊，人家老板也不能花幾千塊白養你，給你個機器，你也不會弄吧？我現在就只是想，掙多點錢，以后讓我的兒子也能上大學，找個工資高，體面的活，那我就滿意了。
(應采訪者要求，劉松為化名)
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2008年兩會期間，全國政協委員張茵“麻辣”語錄
“簽訂無限期合同不但對企業而言，非常難操作，而且對勞方也不是件好事。在市場經濟時代，這種大鍋飯的勞動條例是要不得的。”
“玖龍在員工待遇和環保方面都是做得很不錯的。玖龍是發展型的企業，為了未來的美好，員工從上到下都比較累，但是從福利上，員工是很滿意的，他們知道我是很愛護他們的，對包括我在內的3位老板的表現都是很滿意的。但我并不是只為自己的企業說話。玖龍并不是勞動密集型的企業，我們一臺造紙機年產是50萬噸，一個班不到20個人。”
“按中國目前的個人所得稅計算方法，個人每月收入超過人民幣10萬元，即以累進稅率45%征稅，而且沒有合理的退稅、免稅政策，這高過許多歐美發達國家的最高稅率，例如美國的最高累進稅率為35%，英國、法國和日本的為40%，我們的稅率明顯沒有競爭力。”
“我很坦蕩，很平靜。我在代表我所在的階層，說出我所看到的。對國家有利的，我把它提上來說。”
“這就像我們跟父母的相處一樣，我們永遠不能跟父母斗，這塊土地是養育你的，父母的原則定了，但是你可以提建議。至于提完建議后怎么樣，這由父母決定。”
資料
SACOM簡介
大學師生監察無良企業行動(英文Students and Scholars against Corporate Misbehavior；簡稱SACOM)是一個香港民間團體，成立于2005年6月，主要由高校師生組成。SACOM成立的目的是監察企業不當行為，針對企業侵犯工人權利、安全健康、福利及尊嚴等行為開展倡議運動。
SACOM旨在聯系院校師生與民間團體，監察跨國企業在社會責任、勞工權利、安全健康以及福利政策等方面的狀況。他們相信，“企業社會責任制度”的監察機制應該基于工人的民主參與。因此，SACOM致力與非牟利的勞工團體合作，推動廠方層面的工人培訓計劃，讓工人了解自身的權利和“企業社會責任制度”的機制，進而監察企業和廠方有否履行社會責任。SACOM相信，只有通過工人參與監察，才有可能推動企業真正履行其社會責任，成為良好的企業公民。
