中國市場在2012年的整體走勢對于很多自動化廠商而言也許算不上一個好年景，而對于霍尼韋爾過程控制部全球副總裁兼戰略地區業務發展部總經理戴克瀾而言，年景好壞不是重點，重點在于公司自身在中國必須成功，如何持續成功、擴大成功才是核心話題。他告訴記者說：“中國市場很大，競爭也很激烈。中國自身的發展非常有競爭力，即使未來五年自動化市場保持溫和增長，其較高位的增長速度也仍舊證明其是毋庸置疑的全球的核心商業機會發生地之一。如果我們能在中國獲得成功，就能夠在世界的任何地方獲得成功。因為中國的發展已經成為世界發展中國家的楷模，我們在中國獲得的經驗將可以被復制到很多發展中的國家中去。”
回顧2012年霍尼韋爾過程控制部業務的最大亮點，多個重要系統的升級與新品發布都值得推薦，而其中對中國影響最大的，無疑要算公司為中國中端市場量身定制的PlantCruise DCS系統。戴克瀾先生介紹說：2012年，我們成功地推出了針對中國DCS中端市場的PlantCruise by Experion系統(簡稱PlantCruise)。這個重大產品的推出，是基于對中國市場的深入調查，走訪了60-80個新產品的潛在客戶，隨后由霍尼韋爾中國研發團隊主導成功完成的公司重大產品開發項目。系統發布當年就贏得了市場的充分肯定，簽署新項目數量高出預期，極大地鼓舞了我們中國團隊的信心。PlantCruise by Experion系統的適時推出是霍尼韋爾貫徹集團“東方服務于東方”戰略(East for East)的一次重大體現。隨后我們在2012年10月將此產品在印度發布，我們對未來的結果同樣期待。而將中國產品引進印度，是公司對“東方服務于東方”戰略實施的一次升級。不僅如此，據CEC記者了解，霍尼韋爾過程控制部在中國石油石化領域近年來的成功個案已作為霍尼韋爾全球具有典型特征的參考案例，在美國向霍尼韋爾傳統西方用戶做了介紹。即使是霍尼韋爾面向未來的“東方服務于西方(East for West)”戰略，實際上也已經實現了突破。
對于時下中國過程自動化市場發展的判斷，戴克瀾個人持樂觀態度。而在其對市場健康成長的預期下，2013年霍尼韋爾過程控制部將在華開展哪些重點的工作呢?戴克瀾指出：今年我們將選合適時機推出新版的PlantCruise by Experion系統，即PlantCruise 2.0，持續地為用戶提供技術支持www.cechina.cn，并進一步加強公司自身的渠道建設。第二，公司將繼續貫徹開發西部的戰略，加強公司自身針對中國西部的資源配置、用戶支撐及市場開拓。第三，一批現場級的新品將在今年亮相，包括智能變送器，現場測試儀器等多條產品線。第四，我們將堅定地貫徹支持中國公司走向世界的戰略，和中資公司一起在海外開拓新市場；裟犴f爾服務中國的業務開展實際已經不僅限于中國境內，比如霍尼韋爾和中石化成立的合資公司可在中石化業務覆蓋的105個國家開展業務；裟犴f爾的技術正通過合資公司的承接項目應用到世界上很多地方，這其中包括在沙特阿拉伯、南非、塔吉克斯坦等國家的重點項目！拔覀冏陨淼膰H化優勢對支持中國公司‘走出去’是很有益處的。” 戴克瀾說，隨后他又談到：霍尼韋爾非常關注，并愿積極參與提高中國工業能源使用效率，減輕工業對環境影響，減少碳排放，建立“美麗中國”的有關項目。而這還有很多的實際工作要做。從理論上講，當前中國重點城市的空氣污染問題給全社會帶來巨大的挑戰，因此應該作為首要問題盡快解決；裟犴f爾的優勢包括分析出碳排放居高不下的原因，并對之實施有效監測，并提出合理的減排方案。另外，戴克瀾還補充說：“當前中國工廠的核心目標已經不再是產能問題。如果把城市周邊工廠的生產能力在可接受的范圍內稍微調低，并借此采用先進技術降低一半以上的碳排放www.cechina.cn，這仍然將是個利在全局的可行性解決方案！
其實，霍尼韋爾對中國工業需求走勢的把握一直是從中長期著眼的。集團在華開展業務已有40余年，其過程控制部在華的市場定位是長期的、一貫的。在霍尼韋爾上？偛康幕裟犴f爾全球第二個展示中心，也是其全球第一大展示中心播放的公司宣傳片中，霍尼韋爾用一個抽象的中國字概括了其在華的長期愿景，那就是“瞻”；裟犴f爾已經預見到中國因高速發展與大規模城市化建設驅動，對大規模技術創新有迫切需求，同時還有對速度和價值的需求。而作為集團公司的重要組成部分，霍尼韋爾過程控制部在華又是如何實踐集團長期愿景，滿足中國工業界加速現代化升級的客觀需求呢?如將霍尼韋爾過程控制部這一角色的特質概括言之，戴克瀾略加思考，給出了以下答案：“幫助流程行業客戶實現更安全、更高效與更好的運營表現”。而霍尼韋爾過程控制部在華面向安全、效率、以及運營績效(或性能表現)這三大用戶核心需求目標拓展業務時，記者解讀霍尼韋爾的著力點將在于以一個本地化公司的形象、持續的創新、全球的視野，這三點來服務客戶。戴克瀾再次強調了霍尼韋爾在中國將以中國本土公司的形象服務于用戶；裟犴f爾的本地化不僅體現在其合資公司、國內35家工廠、上海的研發中心和與天津的工程中心，或是因西部戰略而大幅增加投入的重慶等地的機構設置等，還包括戴克瀾先生介紹說，其公司內部專門立項研究中國本土企業的競爭優勢，認真學習、吸取本土公司的優勢特質CONTROL ENGINEERING China版權所有，做到兼收并蓄。
霍尼韋爾居然能放下身段、研究競爭中的追趕者，并從中吸取經驗，這令記者吃驚之余CONTROL ENGINEERING China版權所有，也看到的霍尼韋爾實施“東方服務東方”戰略的決心。正如戴克瀾先生所言：“我們就是在中國的本土公司，一直以來www.cechina.cn，我們都要做用戶的合作伙伴，而絕不是僅僅銷售產品而已。”
