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為進(jìn)一步激發(fā)全員改善活力，踐行持續(xù)改善的核心價(jià)值觀，亞太森博于12月23日成功舉辦年度優(yōu)秀改善項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)。2025年，公司共實(shí)施了366個(gè)改善項(xiàng)目(CI)，經(jīng)各區(qū)域?qū)訉舆x拔，共有36個(gè)改善項(xiàng)目參與了終評(píng)。公司管理層和各BU領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)選委員會(huì)，從改善收益、改善邏輯、改善難度和創(chuàng)新性、固化和橫展等維度對(duì)參賽的項(xiàng)目進(jìn)行了集中評(píng)議，最終19個(gè)改善項(xiàng)目脫穎而出，被評(píng)為年度優(yōu)秀改善項(xiàng)目，其中2個(gè)項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)、6個(gè)項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)、11個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。 
首先進(jìn)行的是年度CI項(xiàng)目的評(píng)選，經(jīng)過激烈角逐，提高PL12制漿產(chǎn)量項(xiàng)目拔得頭籌，榮獲一等獎(jiǎng)。隨著公司文化紙和生活紙等項(xiàng)目的投產(chǎn)，下游濕漿用量提升，提高制漿產(chǎn)量成為整個(gè)生產(chǎn)鏈的重點(diǎn)課題，由生產(chǎn)、維修和精益組成的跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一方面深入分析生產(chǎn)流程，找到制約產(chǎn)量提升的瓶頸設(shè)備，并通過改善突破瓶頸，極大地提高了產(chǎn)能上限;另一方面結(jié)合近三年產(chǎn)量損失的數(shù)據(jù)，深入分析和評(píng)估，通過預(yù)防性維修和FMEA分析等改善措施，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，降低產(chǎn)量損失，從而提高了整體產(chǎn)量。通過改善，項(xiàng)目達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)，年化收益2000余萬元，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。 其他獲獎(jiǎng)項(xiàng)目包括降低制漿蒸汽消耗、降低RB2電耗等成本項(xiàng)目，提高PM14濕漿用量、提高汽機(jī)噸汽發(fā)電量等開源項(xiàng)目，還有降低信用證費(fèi)用、降低白液消耗等項(xiàng)目，從獲獎(jiǎng)項(xiàng)目來看，所有項(xiàng)目都是著眼于降低成本、提高質(zhì)量和提高效率等，高度契合集團(tuán)QPC的管理理念，提高了公司產(chǎn)品的核心競爭力。 年度CI項(xiàng)目評(píng)選完成后進(jìn)行的是精益周項(xiàng)目的評(píng)選，今年公司共組織了4期精益改善周活動(dòng)共35個(gè)項(xiàng)目，活動(dòng)中涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的精益周項(xiàng)目，經(jīng)過比拼，共有6個(gè)精益周項(xiàng)目獲得表彰。 隨著公司制漿產(chǎn)量提高，苛化石灰窯車間白液產(chǎn)量成為瓶頸，由生產(chǎn)、維修和技術(shù)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)處理介質(zhì)和工藝參數(shù)的對(duì)比，成功地提高了白液產(chǎn)量，預(yù)估年收益500余萬元，為制漿產(chǎn)量提升創(chuàng)造了條件。 其他獲獎(jiǎng)項(xiàng)目包括降低文化紙刮刀屑項(xiàng)目、優(yōu)化國內(nèi)木片使用項(xiàng)目、優(yōu)化園區(qū)廢舊物資處理項(xiàng)目、降低空壓系統(tǒng)運(yùn)維成本和提高BM12包卷機(jī)產(chǎn)能等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低了管理成本等，都取得了不錯(cuò)的成績。 所有項(xiàng)目都是針對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)突破和改善，體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、不畏艱難、主動(dòng)攻堅(jiān)的拼搏精神，項(xiàng)目取得了豐碩的成果，支撐了公司各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，更為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，助力企業(yè)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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