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2025年7月，在充滿挑戰(zhàn)之際，萬友熙(Jussi Vanhanen)出任芬林集團總裁兼首席執(zhí)行官。面對烏克蘭戰(zhàn)爭、全球貿(mào)易關(guān)系緊張和經(jīng)濟不確定性，他選擇以樂觀心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，并堅信從長遠(yuǎn)來看，世界會向好的方向發(fā)展。 
萬友熙（Jussi Vanhanen） 芬林集團總裁兼首席執(zhí)行官 萬友熙在森林工業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的職業(yè)經(jīng)驗，自2022年起擔(dān)任芬林集團母公司董事會成員，對芬林的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向有深刻的理解。 萬友熙認(rèn)為，芬林控股集團公司的股東成員大多是具有前瞻性、思想開放的森林所有者。他在擔(dān)任芬林控股集團公司董事會成員期間，通過參與地區(qū)委員會會議，深入了解了森林管理，收獲頗豐。 合作社模式代表未來發(fā)展方向 作為芬林集團的母公司，芬林控股集團公司成立于91年前(1934年)，除最初幾年外，一直以合作社形式運營。盡管公眾偶爾會質(zhì)疑合作社是否適應(yīng)現(xiàn)代社會，認(rèn)為有限責(zé)任公司更具優(yōu)勢。但萬友熙堅信合作社形式不僅代表當(dāng)下，更代表未來。 年輕人關(guān)注未來，也重視社區(qū)歸屬感。而合作社本質(zhì)上就是一種具有社區(qū)屬性的企業(yè)結(jié)構(gòu)。今天的年輕人終將步入老年，但對社區(qū)的渴望不會改變。 穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)將助力企業(yè)應(yīng)對不確定性 由于上半年業(yè)績疲軟，芬林集團已啟動了盈利改善計劃。上一次出現(xiàn)類似低谷是在2009年全球金融危機期間。但萬友熙指出，公司當(dāng)前的的財務(wù)狀況與16年前截然不同。彼時公司需向銀行尋求資金支持，而如今，盡管在前任總裁何亦凱(Ilkka Hämälä)任期內(nèi)進(jìn)行了大量投資，芬林集團仍保持強勁的資產(chǎn)負(fù)債表，負(fù)債水平適中。 當(dāng)前困境主要由三大外部因素造成 1、烏克蘭戰(zhàn)爭造成了不確定性，并在初期引發(fā)全球通脹。 2、美國擬定的關(guān)稅政策限制了對美出口，影響了芬林紙板(Metsä Board) 的重要業(yè)務(wù)。 3、美中貿(mào)易爭端導(dǎo)致中國對紙漿需求疲軟，而中國是芬林芬寶( Metsä Fibre) 的關(guān)鍵市場。 盡管危機可能緩解，貿(mào)易協(xié)議可能達(dá)成，但企業(yè)仍可能因規(guī)則變化而保持謹(jǐn)慎，從而抑制經(jīng)濟活力。 積極為未來機遇做好準(zhǔn)備 萬友熙也看到了積極信號。例如，德國議會放寬債務(wù)限制，允許國家增加投資，有望刺激整個歐洲經(jīng)濟。在芬蘭本地也有亮點。盡管建筑業(yè)整體放緩，芬林集團生產(chǎn)的單板層積材(LVL)銷售表現(xiàn)良好。目前，公司正在 芬蘭艾內(nèi)科斯基(Äänekoski)建設(shè)新的 Kerto LVL 工廠。 “這是一個重要投資。雖然集團仍以紙漿和紙板為核心業(yè)務(wù)，但我們必須更加關(guān)注木材建筑領(lǐng)域。我希望相關(guān)投資能夠持續(xù)推進(jìn)！ 萬友熙說。 此外，公司正在開發(fā)新產(chǎn)品，其中 Kuura 紡織纖維和 Muoto 包裝材料是重點項目。 我們在產(chǎn)品開發(fā)方面投入巨大，下一步需要聚焦于識別合適的商業(yè)模式并推動商業(yè)化。 他補充道，新產(chǎn)品開發(fā)周期較長，未來十年內(nèi)，集團現(xiàn)有產(chǎn)品仍將是主要收入來源。這是由森林工業(yè)的基本特性決定的——工廠生命周期長達(dá)數(shù)十年，這意味著生產(chǎn)模式的變化非常緩慢。 氣候變化與經(jīng)濟發(fā)展 萬友熙認(rèn)為，森林業(yè)主們無需擔(dān)心，市場對原木和制漿木材的需求不會消失。 從長遠(yuǎn)來看，主要問題不是經(jīng)濟，而是氣候變化。這一點已經(jīng)以各種方式顯現(xiàn)。例如，蟲害造成的破壞在芬蘭南部明顯增加，未來可能在北部也會出現(xiàn)。然而，就全球范圍而言，芬蘭森林在氣候變化中的地理位置可以說是最有利的地區(qū)之一。 而氣候變暖也帶來了一些積極影響，例如樹木生長速度加快。盡管收益與風(fēng)險之間的關(guān)系難以預(yù)測，但多樣化的樹種結(jié)構(gòu)有助于抵御不確定性。 “我們確信，樹種多樣性是一件好事。它就像保險，從多方面保護(hù)森林。氣候變化的影響難以預(yù)測，但當(dāng)一片森林擁有多種樹種時，更容易應(yīng)對這些影響。” 以人為本的中式領(lǐng)導(dǎo)哲思 萬友熙說自己天性好奇，樂于與人交流，傾聽他人觀點。他經(jīng)常邊思考邊表達(dá)，并不斷檢驗自己的想法。 "我歡迎挑戰(zhàn)，也應(yīng)該被挑戰(zhàn)。"他常這樣說。 在正式上任前，萬友熙走訪了多個芬林集團的工廠。他親自采訪了百余名員工，并向全體員工發(fā)起問卷調(diào)查，以了解大家對公司的期望。調(diào)查結(jié)果顯示，員工希望保留公司的價值觀、務(wù)實精神以及森林管理的發(fā)展方式，同時希望公司的內(nèi)部運作能更簡化。 萬友熙表示，他希望公司更加以客戶為中心，關(guān)注客戶需求。為此，他鼓勵員工提出想法;他將會比以往更多地授權(quán)、鼓勵員工發(fā)揮自主性并承擔(dān)責(zé)任。他的領(lǐng)導(dǎo)理念源自中國古代哲學(xué)家老子的一句名言： "太上，不知有之;功成事遂，百姓皆謂：'我自然'。"
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